2014年3月29日，公司召開以“攻堅克難，深化改革，踐行規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展”為主題的2014年工作會議。會議全面總結(jié)了公司2013年經(jīng)營管理各項工作，深入剖析了存在問題和原因，立足當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，對公司2014年及今后一個時期的重點工作進行了全面部署。
中化藍天集團財務(wù)總監(jiān)陳啟衛(wèi)、中化藍天集團監(jiān)事會主席、公司董事長盛躍星，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)等共計90余名代表參加會議。
本次會議安排了《公司2014-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫》、《公司2014年總經(jīng)理工作報告》、《公司2013年度財務(wù)決算和2014年度財務(wù)預(yù)算報告》、《公司2014年“為員工辦實事”事項報告》等四個專題報告。會上，萬軍總經(jīng)理代表公司與各部門、各經(jīng)營單位負責人簽訂了2014年部門績效責任書；表彰了公司2013年度先進集體和先進個人。
萬軍總經(jīng)理在《公司2014年總經(jīng)理工作報告》中指出，市場嚴峻，面臨挑戰(zhàn)，但機遇就在我們身邊。面對今年的工作目標和任務(wù)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要切實增強責任感、危機感和緊迫感，科學(xué)分析行業(yè)發(fā)展趨勢和市場走向，認真審視自身實際，穩(wěn)定發(fā)展設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，加快拓展工程總承包業(yè)務(wù)，推進主業(yè)的兩端延伸；提升經(jīng)營質(zhì)量，深化運營改革，優(yōu)化資源配置，夯實管理基礎(chǔ)。
中化藍天集團監(jiān)事會主席、公司董事長盛躍星作會議總結(jié)講話。他首先肯定了公司2013年在經(jīng)理班子和全體員工共同努力下取得的成績，并代表董事會向公司全體干部、員工表示衷心的感謝和親切的問候。對于2014年的整體工作，盛主席要求全體員工堅定信心、迎難而上，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要外抓市場、內(nèi)抓管理，全面落實好生產(chǎn)經(jīng)營工作；苦練內(nèi)功，全面提升HSE管理水平，將安全生產(chǎn)落到實處；降本增效，嚴控風險，加強管理改善，提升風險意識，保障經(jīng)營安全；加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，增強人才培養(yǎng)的前瞻性和系統(tǒng)性，切實提高干部員工的責任意識、創(chuàng)新意識；發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把黨的群眾路線教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。盛主席希望全體員工在2014年團結(jié)一心，發(fā)揚天正人的勤奮兢業(yè)精神，勇于創(chuàng)新，狠抓落實，努力實現(xiàn)全年的經(jīng)營管理目標。
2014年公司工作會議的召開，為完成公司全年工作任務(wù)和經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。
